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鉅亨台北資料中心

台北?12月29日 交易日  

◆融資使用率前30名
代碼 股票名稱 融資餘額 融資限額 融資使用%
6107 華美 17008 19914 85.41
3522 宏森 9587 11737 81.68
4714 永捷 13405 16904 79.30
5201 凱衛 6069 7668 79.15
4979 華星光 14609 18464 79.12
5301 寶得利 11902 15635 76.12
5490 同亨 17535 23599 74.30
4903 聯光通 16627 22537 73.78
3631 晟楠 14672 19980 73.43
3642 駿熠電 5532 7592 72.87
3234 光環 12614 18152 69.49
3141 晶宏 10785 15818 68.18
6238 勝麗 8150 12254 66.51
4534 慶騰 13008 20360 63.89
3324 雙鴻 12556 19662 63.86
3163 波若威 11864 18606 63.76
4529 昶洧 7156 11929 59.99
4971 IET-KY 5385 9033 59.61
3284 太普高 8197 13754 59.60
2641 正德 22780 38593 59.03
5386 青雲 1973 3379 58.39
4939 亞電 14244 24550 58.02
3325 旭品 10837 18688 57.99
8086 宏捷科 20572 35707 57.61
6113 亞矽 7029 12511 56.18
6221 晉泰 5536 9877 56.05
3455 由田 8470 15313 55.31
1586 和勤 9434 17392 54.24
3490 單井 8997 16803 53.54
5315 光聯 14155 26587 53.24

◆融資使用率後30名
代碼 股票名稱 融資餘額 融資限額 融資使用%
3066 李洲 0 19392 0.00
3073 普格 0 5913 0.00
3085 久大 0 12251 0.00
3086 華義 0 15730 0.00
3095 及成 0 22515 0.00
3162 精確 0 14132 0.00
3188 鑫龍騰 0 11573 0.00
3207 耀勝 0 9564 0.00
3219 倚強 0 4225 0.00
3259 鑫創 0 16908 0.00
3288 點晶 0 12118 0.00
3339 泰谷 0 15485 0.00
3372 典範 0 86631 0.00
3431 長天 0 8286 0.00
3452 益通 0 131517 0.00
3520 振維 0 12816 0.00
3580 友威科 0 11502 0.00
3625 西勝 0 13069 0.00
4304 勝昱 0 4891 0.00
4413 飛寶 0 591 0.00
4530 宏易 0 8103 0.00
4609 唐鋒 0 11986 0.00
4712 南璋 0 10392 0.00
4907 富宇 0 4255 0.00
5202 力新 0 14773 0.00
5304 鼎創達 0 31197 0.00
5314 世紀 0 15000 0.00
5324 士開 0 26594 0.00
5340 建榮 0 41473 0.00
5344 立衛 0 19861 0.00


(中央社記者江明晏台北16日電)巨大啟動接班,劉金標獨子劉湧昌任執行長。從基層做起的他,是巨大攻陸內需市場的先鋒;他婚後被劉金標欽點派赴大陸打市場,成功擦亮捷安特在陸招牌,奠定接班基礎。

巨大董事長劉金標、執行長羅祥安同步退休,今天董事會通過新任董事長與執行長人事案,董事長由現任巨大執行副總裁兼財務長、劉金標外情趣激情聖品甥女杜(繡)珍出線,劉金標獨子,目前擔任營運長兼捷安特中國區總裁的劉湧昌則接任執行長,將於明年1月1日上任。

劉湧昌頂著美國羅斯福大學MBA學位的高學歷,1990年加入巨大,從基層做起,之後負責產品企劃、品牌行銷和通路的建立,進入父親一手創立的巨大已逾20年。

在中國大陸改革開放後,劉湧昌於1992年派任中國大陸,成為到中國大陸投資設廠及經營中國大陸內需市場的先鋒,帶領團隊開疆闢土,成功捷安特打造成中國大陸自行車的第一品牌。

巨大攻陸初期,願意離鄉背井的「志願軍」並不多,當時正處新婚的劉金標也在名單中,劉金標告訴兒子,「年輕人的未來在大陸,你要自己去創造、掌握命運」,為此,劉金標的夫人劉王柳霞,還有點不諒解,埋怨公司那麼多人,為何偏偏派自己兒子去大陸?

身為劉金標獨子,接班是使命也是宿命,對此,他打趣地說,「畢竟從小就認識標哥」。不過,他強調,巨大未來將正式從強人領導的經營方式,轉變為專業團隊領導。

今年10月,巨大啟動組織改革,設立14位機能長,成為矩陣型的組織運作,新任董事長杜(繡)珍和他將引領由個機能長組成的領導團隊,如自行車團體賽般,一同應戰並互相補位,站穩未來巨大開創未來的腳步。

展望未來自行車發展,劉湧昌進一步說,過去44年,台灣用很克難的方式在製造自行車,面對未來市場需求,還有很多改善空間,希望能用自動化、智能化製造,把巨大產品精緻化,他深信,這一步要跨出去。

另外,他也認為,自慰杯儘管電子商務快速發展,「自行車需要被專業來服務」,未來還是得依靠虛擬通路和實體通路之間的相互流通、虛實結合,才會相輔相成,而這也確實會是一個龐大的工程,目標打造巨大成為「擅長與消費者溝通對話的服務型企業」。

曾經是巨大攻陸先鋒的劉湧昌也坦言,受到政策影響,中國大陸這幾年經濟很「折騰」,自行車市場也深陷調整期,放眼明年,巨大設立的目標是希望中國大陸的營運能成長10%。1051216

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